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SUSTENTABILIDAD

JSL tiene como valor crecer con sustentabilidad y protege los recursos propios y de los públicos con los que se relaciona, incluidos acreedores, inversores y la sociedad en general. Las dimensiones Económica, Ambiental, Social y de Gobernanza (EASG) están arraigadas en la cultura de la empresa y sus filiales. Más información:

CAMBIOS CLIMÁTICOS

Es un tema urgente para todo el mundo y tenemos una responsabilidad como parte de la cadena de logística que, de punta a punta, contribuye a la quema de combustible y emisiones de gases contaminantes.

¿CÓMO ACTUAMOS CON RESPECTO A LA GESTIÓN DE NUESTRAS EMISIONES?

TECNOLOGÍA Y ENERGÍA

Empleamos esfuerzos orientados hacia el uso eficiente de energía y acciones de ecoeficiencia, como también mediante la adquisición de energía renovable a través del mercado libre. Mantenemos nuestra flota con un bajo promedio de edad, con vehículos modernos y eficientes.

CALCULANDO

Calculamos, gestionamos y buscamos alternativas para reducir emisiones.

Oportunidades

Supervisamos e incorporamos a la estrategia de negocios de la empresa, riesgos y oportunidades con respecto al cambio climático. Analizamos escenarios y estudiamos acciones que producen un impacto positivo en nuestras emisiones.

FUENTES DE EMISIONES

Analizamos nuestras fuentes de emisiones de las que tenemos responsabilidad directa e indirecta. En nuestros alcances 1 y 2, como también mediante la supervisión de las emisiones de alcance 3. Intentamos entender la peculiaridad de cada una de nuestras operaciones.

PÚBLICOS DE RELACIÓN

Involucramos a los demás públicos de relación en la discusión y participamos de acciones cuyo objetivo es compensar por nuestras emisiones con la cadena de valor.

EASG

Para implementar nuestra estrategia de Sustentabilidad, contamos con una estructura de gobernanza consolidada y hemos actuado en programas y proyectos que aportan sinergia con nuestra materialidad que enumera temas relevantes, considerando las expectativas de nuestros stakeholders.

  • Cambios climáticos y gestión de residuos
  • Relación con el cliente
  • Gobernanza corporativa y conformidad
  • Impacto en comunidades e inversión social
  • Seguridad e integridad de personas y activos 
  • Desarrollo de personas con respecto a la diversidad
  • Valorización del conductor camionero
  • Desempeño económico/financiero y expansión de los negocios
  • Innovación tecnológica

NUESTRA FLOTA DE CAMIONES POSEE UN PROMEDIO DE 3 AÑOS.
¿Por qué esto es relevante?

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Los vehículos más nuevos/modernos causan menos impacto en el medio ambiente, más seguridad y agilidad en la entrega al cliente.

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Una flota más nueva impacta directamente en la reducción de contaminantes, tales como:

Impacto en la reducción del consumo de combustible a través de equipos más modernos, agilidad en el transporte y operaciones más eficientes.

VENTAJAS SOCIALES

  • Mejorar la condición de empleabilidad para el camionero autónomo;
  • Mayor seguridad y reducción de accidentes;
  • Mejor calidad del aire.

VENTAJAS AMBIENTALES

  • Reducción de las emisiones de contaminantes;
  • Reducción del consumo de combustible.

VENTAJAS ECONÓMICAS:

  • Reducción de costos operativos (combustibles y mantenimiento);
  • Aumento de productividad/calidad de los servicios de transporte;
  • Contribución con el desarrollo del país mediante la recaudación de impuestos.

ACTUALMENTE, LA EDAD MÁXIMA PARA LOS VEHÍCULOS DE NUESTROS AGREGADOS ES DE 12 AÑOS

SOLUCIONES INNOVADORAS CON ENFOQUE EN EL CLIENTE

Estamos diseminados por diversos municipios del país y, con esa capilaridad, sabemos de la responsabilidad y de los desafíos de estar en conformidad con las cuestiones ambientales en los elementos más básicos del proceso, aunque también buscando en el mercado alternativas que solucionen puntos críticos que puedan existir en las operaciones de los clientes y para nuestros clientes.

SEGURIDAD
DE PERSOAS Y DE CARGAS

Para nosotros, el tema Seguridad no es negociable y entra en las discusiones como prioridad diaria. Hay una participación importante de la gestión en la rutina operativa para garantizar un ambiente saludable y seguro, y velar por la calidad de vida de nuestros empleados.

Los indicadores de seguridad se debaten en las reuniones bimensuales del Comité de sustentabilidad, como también, los indicadores socioambientales con el Consejo de administración. Fuera de los muros de la organización, tenemos una atención especial de los clientes con la seguridad de nuestro negocio y seguimos altos estándares de seguridad exigidos por ellos. En el caso de los prestadores de servicios, existen exigencias para nivelar el estándar de seguridad y se aplican mediante políticas y capacitaciones.

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NUESTRA GENTE

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Nos enorgullece mucho presentar nuestras iniciativas para quien sueña con trabajar en JSL.

Concentramos nuestros esfuerzos en el desarrollo de programas inclusivos y justos, teniendo en mente, por sobre todas las cosas, la experiencia de los candidatos. ¡Veamos!

VALORACIÓN DE LAS PERSONAS Y RESPETO A LA DIVERSIDAD

Al promover el respeto por la diversidad y valorar a nuestros empleados, tenemos la oportunidad de crear una cultura cada vez más inclusiva, transformando a JSL en una empresa donde todos se sientan parte y donde se respeten las diferencias. Entendemos que, en diferentes entornos, podemos fomentar aún más aspectos de innovación, competitividad y desempeño.

MODELO DE GOBERNANZA JSL

El modelo de gobernanza de JSL se basa en las premisas de alta profesionalización, independencia, transparencia y adhesión a las prácticas recomendadas. Seguimos el Código de Prácticas Recomendadas de Gobernanza Corporativa del Instituto Brasileño de Gobernanza Corporativa (IBGC), con reglas, instancias y procesos registrados en el Estatuto Social.

La estructura de toma de decisiones tiene la Asamblea General como el más alto organismo, responsable de la deliberación de los asuntos conforme lo dispuesto por ley, con base en la participación de los accionistas. Cabe al Consejo de Administración diseñar las directrices estratégicas que orientan los negocios. La Gerencia es responsable de la administración directa de la empresa y sus operaciones; a esa estructura se suman comités de asesoría, los cuales deliberan y recomiendan medidas al Consejo con base en sus áreas de especialidad.

Hemos firmado el Pacto Empresarial por la Integridad y Contra la Corrupción del Instituto Ethos, y contamos con un sólido Programa de Conformidad. También destacamos nuestra adhesión al Pacto Global de la ONU, desde 2014, que refuerza nuestro compromiso con las dimensiones ASG y nos orienta en la dirección y los esfuerzos para estar alineados con los Objetivos del Desarrollo Sustentable (ODS).

Como forma de transparencia y divulgación de nuestros resultados, lanzamos anualmente el Informe integrado, elaborado a partir de prácticas globales reconocidas.

Obtenga más información sobre la gobernanza corporativa aquí

Comités

ÉTICA Y CONFORMIDAD

Asesora a la dirigencia y los equipos responsables de controles internos, riesgos y conformidad sobre el cumplimiento de normas y del Código de Conducta, acompaña medidas preventivas para casos de violación y no conformidad, garantiza la aplicación de la política anticorrupción, acompaña indicadores relacionados con el Programa de Conformidad y sugiere mejoras.

AUDITORÍA

El organismo no estatutario supervisa la calidad e integridad de los informes, las adhesiones a normas y regulaciones y la adecuación de procesos de gestión de riesgos y auditoría independientes.

SUSTENTABILIDAD

Asesora al Consejo de Administración en temáticas sociales, ambientales, económicas y de gobernanza, con un integrante del Consejo de Administración de SIMPAR, un miembro de la gerencia de JSL y un miembro independiente.

Financiero

El propósito del comité de carácter no deliberativo es analizar las operaciones financieras, recomendar acciones de mejora de la gestión financiera y acompañar la implementación de estas medidas, además de reportar los resultados al Consejo de Administración con la periodicidad definida por este colegiado. El comité responde e informa sus actividades al Consejo de Administración, por intermedio del Coordinador del Comité.

TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN

Evalúa escenarios, recomienda decisiones de inversión, estudia nuevos modelos de negocios y analiza oportunidades, estrategias e impactos en el comportamiento del cliente y en los negocios.

INFORME ANUAL INTEGRADO

Consulte nuestros informes anuales, los principales resultados y los aspectos destacados de cada año:

Annual Report

2021

Relatório Anual

2021

Annual Report

2020

Relatório Anual

2020

Annual Report

2019

Relatório Anual

2019

Annual Report

2018

Relatório Anual

2018

Annual Report

2017

Relatório Anual

2017

Annual Report

2016

Relatório Anual

2016

Annual Report

2015

Relatório Anual

2015

Relatório Anual PT/EN

2014

Relatório Anual PT/EN

2013

Relatório Anual PT/EN

2012

Relatório Anual PT/EN

2011

Relatório Anual PT/EN

2010

INICIATIVAS Y COMPROMISOS

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